الممارسات المتميزة في التخطيط الاستراتيجي | تجارب وتطبيقات متميزة ( انتهت ) (4543) زيارة .
من 7 يناير 2013 - 25 صفر 1434
الى
7 يناير 2013 - 25 صفر 1434

مقدمة



لقد أثبتت تجارب التنمية والتقدم والتخطيط
الاستراتيجي عبر التاريخ  أنه لا يمكن لأي مؤسسة
.. بل لأي دولة أن تنهض في غياب الإنسان القادر على النهوض بأعباء التطور والتخطيط
الاستراتيجي ، ولا يمكن لها أن تحافظ على نهضتها وتوفير سياج الحماية لها دون
العنصر البشري المبدع ، فاليابان نجحت في وقت قصير أن تصبح دولة صناعية عملاقة على
الرغم من ندرة مواردها الطبيعية بفضل اهتمامها بالكفاءات والعقول الوطنية فيها ،
كما أن القوى الاقتصادية الصاعدة في العالم أجمع باتت تنافس الإقتصادات الكبرى
والدول الصناعية المتقدمة على الرغم من شح إمكاناتها الطبيعية بفضل استثمارها في
العنصر البشري واهتمامها برعاية الموهوبين وإطلاق إبداعاتهم وقدراتهم الخلاقة ، فالقادة
الاستراتيجيون والموهوبون والمبدعون هم سر تقدم المؤسسات ... بل والأمم ونهضتها ،
فالدول المتقدمة لم تعد تكتفي برعاية الموهوبين فيها وتخصص ميزانيات خاصة برعايتهم
والارتقاء بقدراتهم الإبداعية فحسب ، وإنما أصبحت تهتم كذلك باستقطابهم من دول
العالم أجمع وتقديم الحوافز التي تغريهم . 



وقد أضحت الحاجة إلى بناء القيادة الاستراتيجية
المتميزة والفعالة لقيادة المؤسسات أكثر من أي وقت مضى ، وبما يعكس الواقع المتغير
الجديد ، ومع ازدياد دور وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية بدولة الكويت في المجتمع
العربي والإسلامي ، خاصة في ظل الفعاليات التي عقدتها الوزارة خلال العامين
الماضيين من خلال مؤتمريها : الأول : الممارسات المتميزة في التخطيط
الاستراتيجي والدي عقد في يناير 2012 ، والثاني : الممارسات المتميزة في
قياس الأداء الاستراتيجي والتميز ، واللدان تزامنا مع إطلاق الخطة الإستراتيجية
للوزارة 2011/2016 وما تتضمنته من غايات تنص على أهمية تعزيز جودة الموارد
البشرية
والاستفادة المثلى منها وإعداد قيادات متميزة ، مما يتطلب ضرورة توافر نمطا جديد
للتفكير من اجل تحقيق النجاح المنشود على مستوى المؤسسات الكويتية والعربية
والإسلامية .



وعليه فقد بات حتما ضرورة وضع الأطر
الفعالة لبناء القيادة الاستراتيجية المتميزة ذات المواهب المتعددة والقادرة على
مواجهة التحديات والمتغيرات المتلاحقة من خلال الممارسات التطبيقية للقادة في
المؤسسات بمختلف تصنيفاتها كنماذج نجاح قادت مؤسساتها نحو التميز والريادة من خلال
الخطة الاستراتيجية للمؤسسة ..... من اجل هذا كله جاءت فكرة هذا المؤتمر سعيا إلى
اكتمال منظومة التخطيط الاستراتيجي من حيث " الممارسات المتميزة في التخطيط
الاستراتيجي _ الممارسات المتميزة في قياس الأداء الاستراتيجي والتميز _ الممارسات
المتميزة في القيادة الاستراتيجية ......وذلك سعيا لوضع أطر ذات معايير موضوعية
للقيادة الاستراتيجية يمكن تطبيقها وتأصيلها في الواقع العملي للمؤسسات في العالم
العربي والإسلامي سعيا إلى تحقيق التقدم المنشود .



 



الهدف من
المؤتمر



يهدف هذا المؤتمر إلى مناقشة أفضل الممارسات
التطبيقية
Best Practice
في القيادة الاستراتيجية بالمؤسسات على مختلف تصنيفاتها سعيا إلى
وضع الأطر اللازمة للقيادة الاستراتيجية
المتميزة القادرة على قيادة عملية التخطيط الاستراتيجي بالمؤسسات والقادرة على مواجهة
التحديات والتي تتطلب القدرة على الإبداع والابتكار وإدارة المواهب ولتعزيز
القدرات الوظيفية والمجتمعية القادرة على توليد الأفكار والحلول الغير تقليدية
الداعمة لترسيخ الرؤية الاستراتيجية  للمؤسسة
، وفق ممارسات تطبيقية وواقعية يمكن ان يستخلص منها مجموعة من المعايير وفق نموذج
موثق يمكن تطبيقه على مستوى المؤسسات الكويتية والعربية والإسلامية تشرف على
صياغته وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية بمشاركة الخبراء العاملين في هذا المجال
إلى جانب قادة المؤسسات المتميزين أصحاب التجارب والممارسات التطبيقية .



كما يهدف المؤتمر إلى
مناقشة الدور الرائد للمؤسسات الحديثة في بناء قيادات الصف الثاني وإدارة المواهب انطلاقا
من دورها في اكتشاف وصقل
الكفاءات Competencies
القيادية والحفاظ عليهم في كل وقت مع وضع الأسس الكفيلة بإجراء
عمليات التكامل الاستراتيجي بين التدريب المبنى على الجدارات وإدارات المواهب في
المؤسسة ، وفق تجارب تطبيقية متميزة ، في ظل التكامل بين علوم الإدارة الحديثة
والممارسات التطبيقية .



 



 



 



المحاور
الرئيسية للمؤتمر



المحور الأول : الممارسات
التطبيقية للقيادة ودورها في نجاح الخطة الاستراتيجية للمؤسسة



§       
محاور
التميز في القيادة الاستراتيجية وفقا للمفاهيم الحديثة



§       
الممارسات
التطبيقية للقيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق المتحصلات
Outcomes الاستراتيجية



§       
الممارسات
التطبيقية للقيادة الاستراتيجية في دعم و
تنمية علاقات الشراكة والتحالف Partnership
Development
لتحقيق
الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة



 



 



المحور الثاني :
المدخل الاستراتيجي لإعداد قادة المستقبل نحو قيادة الأداء الاستراتيجي للمؤسسات



§       
الممارسات
التطبيقية في بناء قيادات المستقبل (قيادات الصف الثاني)



§       
الدور التطبيقي للقيادة
الاستراتيجية في إيجاد قنوات اتصال فعالة ومباشرة ومنتظمة للمستويات القيادية مع
جميع المعنيين



§       
التخطيط
العملي لنجاح تعاقب القادة التنفيذيون كخريطة طريق لقيادة الوظائف العليا



§       
مداخل
بناء القيادة الواعدة
The Promise Leader



 



 



المحور الثالث :
الممارسات التطبيقية للقيادة الاستراتيجية في تحقيق التميز
Excellence المؤسسي
دعما لتحقيق الريادة في الأداء المؤسسي



§       
المداخل
التطبيقية لصياغة معايير التميز القيادي دعما لترجمة الخطة الاستراتيجية للمؤسسات
في الواقع العملي والتحسين المستمر للأداء



§       
الممارسات
التطبيقية للقيادة الاستراتيجية في صياغة معايير التميز لتطوير الأداء



§       
الممارسات
التطبيقية للقيادة الاستراتيجية في نشر ثقافة التميز بالمؤسسات



 



 



 



 



 



 



المحور الرابع :
الممارسات التطبيقية للقيادة الاستراتيجية لاكتشاف وإدارة المواهب  
Talent Management في
المؤسسات الحديثة



§       
مؤشرات
اكتشاف
وتقييم المواهب في المؤسسات الحديثة



§       
اللبنات
الأساسية لإدارة المواهب (الكفاءات ، وإدارة الأداء ، وتخطيط المسار الوظيفي)



§       
المهمة
الجديدة للموارد البشرية وعمليات إدارة المواهب
The New HR Mission and Talent Management Processes



§       
التخطيط
والتنمية لتشكيل وإدارة المواهب
How Boards Can
Shape Talent Planning & Development



§       
الملامح
الاستراتيجية لإدارة المواهب



§       
الممارسات
التطبيقية في تنمية كفاءة المورد البشري لإعداد المدربين بالمؤسسات



الفترة الزمنية للمؤتمر : ثلاثة أيام من 6 : 8 يناير
2014



أنشطة المؤتمر :



§       
أوراق
عمل بحثية مقدمة من الخبراء المشاركين من دولة الكويت والدول العربية



§       
أوراق
وتجارب واقعية من المشاركين من المؤسسات المشاركة في المؤتمر



§       
ورش
عمل متخصصة



§       
عرض
تجارب ناجحة محلية وإقليمية ودولية



 



رعاية المؤتمر



يتم تنفيذ المؤتمر تحت
رعاية سمو رئيس مجلس الوزراء


رابط التسجيل هنا